全球速看:阿里、京东、美团、拼多多，谁是新零售之王

阿里、京东、美团、拼多多，谁是新零售之王的问题，2022年09月14日今天中保网小编通过整理为大家介绍，如下

2019第三季度，阿里披露，以天猫超市、盒马为首的新零售及直营业务，首次超过一直占据阿里核心收入来源的佣金收入，以营收占比15%成为阿里第二大收入来源。

到2020年第二季度，其新零售业务以同比增长80%的速度成为增长最快的业务，且占据核心电商业务收入的比例已超过20%。

阿里的生态优势较为明显。如张勇口中被称为“一号工程”的88VIP，将阿里新零售生态打通，将消费者的多重会员身份融为一体，从而让天猫和饿了么等平台实现了协同效应。

京东则强调供应链基因。目前，只有京东旗下的新零售平台实现了部分商品“半小时达”、甚至15分钟达服务。京东整合了原有的京东超市、消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，建立起了“半小时达生活圈”。

实际上，阿里对该领域也高度关注，定下了“实现1小时、半日及次日达三种时效的‘20公里立体生活圈’”计划。不过目前，京东仍在此领域保有优势。

与阿里、京东相似的是，美团同样具备新零售的基础条件：近场配送能力、线上流量、支付能力以及用户行为大数据、生鲜供应链。与阿里、京东不同的是，以外卖起家美团的优势并不在于线上数据积累和支付，而在于近端配送。

另外，美团在千团大战中培养出的方法论在新零售战场依然适用：在品牌广告方面的投入相对克制，而将资金投向地推和消费者体验。地推“铁军”是美团公认的优势，外卖积累下来的线下拓展能力可以直接复制到社区团购领域，从而完成年底的“千城计划”。

不过，由于美团布局相对较晚，其与商超、品牌的关系尚浅。也因此，美团对供应链的把控能力比起阿里、京东来，多有不如。

类似的问题也出在拼多多身上。此外，拼多多在物流、服务等方面也有短板待补。拼多多的优势在于，其起家的团购模式天然适合线上线下结合的方式。但若不能尽早补齐短板，拼多多极有可能因此受制于人。

本文介绍到此已结束。